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當您的聯徵次數達到3次以上，

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉台北富邦銀行OK忠訓 薪轉貸款成功率《貸款專案達人 免費諮詢》中古汽車貸款利率 絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不台北富邦銀行OK忠訓 薪轉貸款成功率知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

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不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

陸8部門封殺惡補：杜絕鐵路、地鐵出現校外補習廣告

為貫徹減少功課、減少補習等「雙減」政策，大陸中央市場監管總局、宣傳部、網信辦、教育部、民政部、住房城鄉建設部、國資委、廣電總局等8部專門研究推出《關於做好校外培訓廣告管控的通知》（《通知》），部署做好校外培訓（文理補習）廣告管控工作。要求地方相關部門要在黨政統一領導下，立即開展專項行動，嚴格按照有關政策文件要求，不區分學科、非學科類，集中時間、集中力量，全面排查清理校外培訓廣告，清理存量、杜絕增量。大陸市場監管總局網站9日消息，為落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳意見，貫徹減少功課、減少補習等「雙減」政策，大陸中央市場監管總局、宣傳部、網信辦、教育部、民政部、住房城鄉建設部、國資委、廣電總局等8部專門研究推出《關於做好校外培訓廣告管控的通知》（《通知》），部署做好校外培訓（文理補習）廣告管控工作。要求地方相關部門要在黨政統一領導下，立即開展專項行動，嚴格按照有關政策文件要求，不區分學科、非學科類，集中時間、集中力量，全面排查清理校外培訓廣告，清理存量、杜絕增量。全面封殺。《通知》並要求，立即組織主流媒體及其新媒體、網路平台企業、戶外廣告位經營管理單位等相關市場主體開展自查整改。對重點媒體、網路平台企業、主要校外培訓機構及廣告經營企業開展聯合約談等，從嚴查處虛假違法校外培訓廣告行為，形成監管高壓態勢。《通知》明確，強化廣告管控與校外培訓機構審批管理的協同，將校外培訓機構的廣告活動情況作為對其相關資質管理的重要內容。強化廣告管控與媒體管理的協同，加強傳統媒體行業管理和互聯網資訊管理，落實相關責任，有效應對以節（欄）目、軟文等形式變相發布校外培訓廣告等問題。強化國有企業等單位所屬看板和廣告位的管控，杜絕鐵路、地鐵、公車、國有廠礦單位以及公交月台所屬看板廣告位刊發校外培訓廣告，形成有效示範效應。《通知》強調，要進一步健全多部門聯合管控機制，充分發揮「雙減」工作專門協調機制作用，健全資訊共用、分析研判、重點輿情聯合應對等管控機制，加強信用監管和引導行業自律，形成跨部門協同監管合力。相關部門要支持鄉鎮、街道開展戶外廣告日常管理，積極組織、支援、引導社區工作人員、志願者加入廣告管控工作，發揮社會共治效果。《通知》要求，各地要加強組織領導，制定廣告管控工作方案，強化督導指導，做好宣傳引導，加強政策宣傳解讀，消除誤讀誤解，緩解焦慮情緒。據了解，自「雙減」文件印發以來，大陸開展「呵護青少年健康成長——教育培訓類廣告清理整治行動」。截至目前，共查辦相關違法廣告案件1570件，處罰金額3060萬元人民幣。

尹馨切腎前收《與惡》劇本 加護病房15分鐘交代這事

金鐘視后尹馨日前上鄭偉柏主持的MOMOTV 75頻道《E!Studio藝鏡到底》之Talk一杯節目，談到《我們與惡的距離》劇場版的緣分，竟是開刀前拿到劇本，並且在加護病房花15分鐘決定接演，導演黃致凱也表示大感意外又感動，也分析讓觀眾公投決定結局的魔力，催使觀眾好奇進劇場一刷再刷，場場客滿。尹馨去年4月發現腎臟長腫瘤，一度被判定為惡性二期，幸好開刀後確認為良性脂肪肌肉組織瘤，但因7公分瘤實在太大，仍須割除右腎一部分，她也還原接演始末，表示接到劇本時，正是開刀前在加護病房之時，認為此刻拿到劇本是「命運」的安排，如果順利開刀完，身體無恙就接演，而防疫期間加護病房一天只能探病一次，一次15分鐘，所以才在病房內花15分鐘交代家屬，記得回覆導演「決定接演」，黃致凱也說尹馨答應演出，感覺「像中樂透一樣，機率太低了，非常意外也很感動」，兩人都認為合作是緣分。如何駕馭宋喬安一角？尹馨說演出前沒有看過電視版，只看過劇場版的文字，沒有既定刻板印象反而沒有任何包袱，可以盡情發揮演技。談到演完25場舞台劇的感想，觀眾公投最多次、佔將近六成的結局，竟是尹馨化成「黑天鵝」，她直呼這個結局最不好演，因為要把劇中女主角的瘋狂、復仇之心全然展現，愛好平和的她則表示自己偏好「白天鵝」結局。尹馨也透露演出時的糗事，因為台詞多又要與觀眾的互動，導致她焦慮到忘記劇中老公的名字，還好上台前及時詢問狄志杰（飾演劉昭國）才化險為夷，導演也透露，只要聽到尹馨說「欸」，大概就知道她忘記台詞了。

奧斯卡影帝馬赫夏拉阿里 《天鵝之歌》與自己同台飆戲

以《幸福綠皮書》奪得最佳奧斯卡影帝的馬赫夏拉阿里（Mahershala Ali），在2019年的《艾莉塔：戰鬥天使》後沈寂了一段時間，終於將在新作《天鵝之歌》再次展現細緻演技，化身為了孩子面對殘酷抉擇的慈父，上演與自己同台飆戲的高難度挑戰，被視為串流平台 Apple TV＋明年奧斯卡的重磅入場券。擁有2座奧斯卡獎的馬赫夏拉阿里，在《天鵝之歌》將與8度入圍奧斯卡獎的葛倫克蘿絲（Glenn Close）、金球影后奧卡菲娜（Awkwafina），以及與馬赫夏拉阿里在《月光下的藍色男孩》合作過的娜歐蜜哈里斯（Naomie Harris），導演則是以《口吃男戀語》獲奧斯卡最佳真人短片的導演班傑明克里瑞（Benjamin Cleary）首部電影長片。馬赫夏拉阿里在片中被診斷罹患癌症，為了將家人的悲傷降至最低，請求醫生替他安排前衛新穎的治療方案，透過先進技術創造出一個能夠在自己離世後繼續陪伴家人的複製人，但看似完美的解決方式，背後卻藏著沈重的代價。馬赫夏拉阿里將在片中與自己飆戲，他與複製人雖外貌相同，在表演上卻有著細微的不同，深入探索存在與自我認同的意義。《天鵝之歌》將於12月17日於 Apple TV＋及北美院線同步登場。

陸8部門封殺惡補：杜絕鐵路、地鐵出現校外補習廣告

為貫徹減少功課、減少補習等「雙減」政策，大陸中央市場監管總局、宣傳部、網信辦、教育部、民政部、住房城鄉建設部、國資委、廣電總局等8部專門研究推出《關於做好校外培訓廣告管控的通知》（《通知》），部署做好校外培訓（文理補習）廣告管控工作。要求地方相關部門要在黨政統一領導下，立即開展專項行動，嚴格按照有關政策文件要求，不區分學科、非學科類，集中時間、集中力量，全面排查清理校外培訓廣告，清理存量、杜絕增量。大陸市場監管總局網站9日消息，為落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳意見，貫徹減少功課、減少補習等「雙減」政策，大陸中央市場監管總局、宣傳部、網信辦、教育部、民政部、住房城鄉建設部、國資委、廣電總局等8部專門研究推出《關於做好校外培訓廣告管控的通知》（《通知》），部署做好校外培訓（文理補習）廣告管控工作。要求地方相關部門要在黨政統一領導下，立即開展專項行動，嚴格按照有關政策文件要求，不區分學科、非學科類，集中時間、集中力量，全面排查清理校外培訓廣告，清理存量、杜絕增量。全面封殺。《通知》並要求，立即組織主流媒體及其新媒體、網路平台企業、戶外廣告位經營管理單位等相關市場主體開展自查整改。對重點媒體、網路平台企業、主要校外培訓機構及廣告經營企業開展聯合約談等，從嚴查處虛假違法校外培訓廣告行為，形成監管高壓態勢。《通知》明確，強化廣告管控與校外培訓機構審批管理的協同，將校外培訓機構的廣告活動情況作為對其相關資質管理的重要內容。強化廣告管控與媒體管理的協同，加強傳統媒體行業管理和互聯網資訊管理，落實相關責任，有效應對以節（欄）目、軟文等形式變相發布校外培訓廣告等問題。強化國有企業等單位所屬看板和廣告位的管控，杜絕鐵路、地鐵、公車、國有廠礦單位以及公交月台所屬看板廣告位刊發校外培訓廣告，形成有效示範效應。《通知》強調，要進一步健全多部門聯合管控機制，充分發揮「雙減」工作專門協調機制作用，健全資訊共用、分析研判、重點輿情聯合應對等管控機制，加強信用監管和引導行業自律，形成跨部門協同監管合力。相關部門要支持鄉鎮、街道開展戶外廣告日常管理，積極組織、支援、引導社區工作人員、志願者加入廣告管控工作，發揮社會共治效果。《通知》要求，各地要加強組織領導，制定廣告管控工作方案，強化督導指導，做好宣傳引導，加強政策宣傳解讀，消除誤讀誤解，緩解焦慮情緒。據了解，自「雙減」文件印發以來，大陸開展「呵護青少年健康成長——教育培訓類廣告清理整治行動」。截至目前，共查辦相關違法廣告案件1570件，處罰金額3060萬元人民幣。

儒鴻：訂單不是問題！看到明年Q1

儒鴻（1476）副總羅仁傑9日在法說會上指出，訂單對儒鴻一直都不是問題，訂單已經看到明年第一季。遞延效應讓儒鴻第4季營運可望倒吃甘蔗，可望衝今年單季高峰。第四季越南廠的開工率已逐漸回升，儒鴻10月合併營收25.34億元，年減19％，但比9月強彈23.6％，終結營收連二跌。羅仁傑指出，隨越南疫情管制逐漸解禁，工廠恢復正常生產，同時ASP也呈現向上；加上第三季出貨遞延到第四季，當季營運審慎樂觀。NIKE、LULU、UA是儒鴻主要前三大客戶；羅仁傑指出，儒鴻的前3大客戶明年都會優於今年。其中，NIKE今年第三季受疫情影響，成長力道稍減，但明年訂單看2位數成長；LULU成長力道應也沒問題；至於UA，營運已從谷底翻揚，下單動能也轉強。在經過越南疫情衝擊後，儒鴻指出，全球紡織供應鏈有重組，朝分散據點布局。且，品牌服飾廠採購、下單的趨勢，也有「集中採購、一站式購足」的方式。在供應鏈重組、一站式購足的趨勢下，羅仁傑指出，供應商「大者恆大，強者恆強」的現象到2022年會更明顯，這對儒鴻來說，是有利訂單成長的。儒鴻累計今年前三季的稅後盈餘38.45億元，較去年同期成長44.5％，EPS來到14.02元。在NIKE等舊客戶下單成長，新客戶也會再增3-5家。儒鴻指出，訂單已經看到明年第一季；加上陸續反映聚酯、尼龍66和尼龍6等原物料成本上漲，已經向客戶啟動一波價格調漲，因此，第四季的獲利能力可較第三季有明顯的增加。